Die meisten Mobilitätsflotten im Autohaus laufen mit 40–60 % Auslastung – und damit unter Wert. Mit aktivem Auslastungsmanagement holen wir nachhaltige Auslastungen über 80 % – mit derselben Flotte, demselben Personal.
✓Auslastung in Projekten regelmäßig > 80 %
✓Tagesumsatz je Fahrzeug deutlich gesteigert
✓Wöchentliches KPI-Cockpit für die Geschäftsführung
Was nicht gemessen wird, wird nicht gesteuert. Unser KPI-Cockpit macht Auslastung, Tagesumsatz und Deckungsbeitrag pro Fahrzeug und Standort wöchentlich sichtbar.
Auslastung in Prozent je Fahrzeugklasse
Tagesumsatz und Deckungsbeitrag je Vorgang
Anteil Zusatzverkäufe und Premium-Upgrades
Frühwarnsystem bei Auslastungseinbrüchen
Mietwagen-Ertrag steigern: über die reine Auslastung hinaus
Ertrag entsteht nicht allein aus Auslastung – sondern aus dem Zusammenspiel mit Tarifen, Zusatzverkäufen und Schadenquote. Wir setzen an allen Hebeln gleichzeitig an.
Haftungsreduzierung mit hoher Annahmequote
Premium-Upgrade-Logik je Fahrzeugklasse
Tank-, Liefer- und Reinigungsservice als planbare Zusatzerlöse
Schadenquote als direkter Ertragshebel
Mobilitätsbereich profitabel machen: vom Kostenblock zum Profit-Center
Profitabilität in der Mobilität ist kein Zufall. Sie entsteht aus klar definierten Prozessen, geschultem Personal und wöchentlicher Steuerung – nicht aus Hoffnung auf den nächsten Sommer.
Standardisierte Prozesse über alle Standorte
Geschultes Personal mit klarer Provisionierung
Wöchentliche Steuerung durch Geschäfts- und Serviceleitung
Investitionssicherheit in die Flotte durch belastbare Zahlen
Konkret beziffert. Vertraulich. Kostenfrei.
In 30 Minuten zeigen wir Geschäftsführern das genaue Ertragspotenzial in ihren Mobilitätsbereichen.
Antworten für Geschäftsführer und Mobilitätsverantwortliche.
Wie steigere ich die Auslastung meiner Mietwagen?+
Die Hebel liegen in proaktiver Vermietung am Empfang, sauberer Disposition, attraktiver Tarifstruktur und gezielter Outbound-Akquise. In unseren Projekten erreichen wir regelmäßig Auslastungen über 80 % – ohne neue Fahrzeuge.
Welche KPIs sind für Auslastungsmanagement entscheidend?+
Auslastung in Prozent, Tagesumsatz je Fahrzeug, Deckungsbeitrag je Vermietvorgang, Anteil Zusatzverkäufe und Schadenquote. Diese fünf KPIs gehören in jedes wöchentliche Steuerungsmeeting.
Wie mache ich meinen Mobilitätsbereich profitabel?+
Profitabilität entsteht aus dem Zusammenspiel von Auslastung, Tarifen, Zusatzverkäufen, Schadenquote und Prozesskosten. Wer nur an einer Stellschraube dreht, verschiebt das Problem. Wir setzen an allen fünf Hebeln gleichzeitig an.
Wie schnell sehe ich erste Effekte?+
Erste messbare Effekte auf Auslastung und Tagesumsatz sehen unsere Kunden meist innerhalb von 4 bis 6 Wochen nach Start. Voller Effekt nach 3 bis 6 Monaten.
Funktioniert Auslastungsmanagement auch für kleine Flotten?+
Ja. Auch Häuser mit 8–15 Fahrzeugen profitieren – die Prozesse sind dieselben, nur kleiner skaliert. Die relative Ertragssteigerung ist oft sogar höher als in großen Flotten.
Movira Mobility kombiniert tiefes Praxiswissen aus Autovermietung und Autohausgeschäft mit einer klaren strategischen Handschrift.
Gemeinsam haben wir unser Vermietgeschäft neu strukturiert, die Telefonakquise neu aufgesetzt und unser Auto-Abo gezielt für Businesskunden weiterentwickelt. Heute erreichen wir neue Zielgruppen, steigern Auslastung und Erträge und nutzen unser Mobilitätsangebot deutlich effektiver.
Kunde
Assenheimer Mulfinger
Steffen Lucas
Geschäftsführung
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Movira Mobility ist ein wahrer Experte für strategische Mobility-Lösungen.
Durch die umfassende Analyse des Status quo und die klare Ableitung der Handlungsfelder haben wir eine hervorragende Basis für eine nachhaltige Mobilitätsstrategie geschaffen. Zuverlässig, fachkundig – und in der Zusammenarbeit außergewöhnlich konstruktiv.
Kunde
Schreiner Wöllenstein
Markus Schnapp
Geschäftsführer
„
Movira Mobility kennt sich in der Autovermietung wie im Autohausgeschäft bestens aus und weiß, wie man eine erfolgreiche Vermietung im Autohaus aufbaut.
Mit einer strategischen Herangehensweise haben wir Auslastung und Umsätze gesteigert und unser Setup konsequent auf das externe Vermietgeschäft für Privat- und Businesskunden ausgerichtet. Absolut empfehlenswert.
Kunde
Autohaus Sperber GmbH & Co. KG
Kostenfrei · für Geschäftsführer
Auslastungspotenzial in Ihrem Haus beziffern
In 30 Minuten zeigen wir konkret, wie viel zusätzlicher Ertrag in Ihrer aktuellen Flotte und Auslastung verborgen ist – mit konkreten Zahlen für Ihr Haus.